福祉作業所裏掲示板 - 過去ログ 2016/8/17 0:17

福祉作業所裏掲示板

▼過去ログ182
2016/8/17 0:17

▼名無しさん
盆開け
ボンクラ
職員に見せてもわからないだろう。。。

トヨタ式「必ず結果を出す技術」
http://president.jp/subcategory/%E3%83%88%E3%83%A8%E3%82%BF%E5%BC%8F%E3%80%8C%E5%BF%85%E3%81%9A%E7%B5%90%E6%9E%9C%E3%82%92%E5%87%BA%E3%81%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E3%80%8D

臭いおじいさんに読ませたい。あ、ぼけ老人だから無理？
http://diamond.jp/list/sp-smell
2016/8/17

▼名無しさん
終戦の日。合掌。。。
2016/8/15

▼名無しさん
簡単に出来れば誰も苦労なんかしない。。。おまけにバカ職員どもが邪魔してきやがるから（ｒｙ

人の評価は関係ない。本当にしたいことをしていますか？
http://president.jp/articles/-/18480
2016/8/14

▼名無しさん
Re:名無しさん
ボンクラ支援者に読ませたい。あ、ボンクラだから無理？？？

中小企業にも起こる「大企業病」の兆候と対処法

http://diamond.jp/articles/-/98280
2016/8/13

▼名無しさん
24
某偽善番組では絶対に放送されないだろう。だってマズゴミだもの。

あなたの善意が誰かを傷つける「寄付の不都合な真実」

http://diamond.jp/articles/-/98237
2016/8/12

▼名無しさん
Re:名無しさん
つねに
「否定」から入る人たち（特に職員）

こうなってしまう原因は三つある。

一つは、「上から目線」。
人は提案を受けて判断する立場に立つと、悪気はなくても知らず知らずのうちに、傲慢になってしまう。ずっと同じ本社部門にいるなどつねにそうした立場にいると、上から目線と視野の狭さがセットになることも少なくない。すると「うちの会社はずっとこうしてきたから」「あえてそんなこと、わが社がやる必要がある？」という発言が出てくるようになる。

もう一つは、「耳年増（みみどしま）」になっていること。

管理部門などで前例や過去のデータに精通し、さまざまなトライアンドエラーの結果を知っていると、「提案に対するダメな理由」をいくらでも述べられるようになる。いつしか頭でっかちになり、やる前から「結果はわかっている」という感覚になってしまう。

最後の一つは最も深刻なもので、「減点主義」。言わなくてもわかると思うので省略（笑）

出典：http://diamond.jp/articles/-/95450
2016/8/11

▼名無しさん
Re:名無しさん
Re:夏
うちのところは玉蹴りガキがギャーギャーうるさい。ガキの顔でも蹴ってやりたいわ。
2016/8/10

▼名無しさん
熱波？
とにかく糞暑い。外に出たくない。
2016/8/9

▼名無しさん
Re:名無しさん
Re:夏
こっちは婆2匹バスの中でうるさい。
2016/8/8

▼名無しさん
Re:名無しさん
どっかの記事から。
「～を見直す」?例：支援計画を見直す
⇒上手くいっていないのだから、見直すのは当たり前
⇒どのようにして見直すのかを相手に伝えないと意味がない

「～を改善する」?例：売上を改善する
⇒上手くいっていないのだから、改善するのは当たり前
⇒改善すること自体ではなく、どのようにして改善するのかを相手に伝えないと意味がない。

突っ込んであげたら？？？
2016/8/8

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